OKR：即目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法。O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results。

詳情參見招商幫公眾號往期圖文，推文中提及OKR工作法的諸多好處。但要想實現(xiàn)OKR工作法的落地，也是見仁見智，有的公司OKR不但沒有得到很好地落實，反而大大消減了員工的積極性。那么，如何才能很好的落實呢？下面10點，值得借鑒！

要點1：絕對誠實。

健康的 OKR 文化的本質(zhì)是絕對誠實、摒棄個人利益和忠于團隊。

要點2：可以衡量。

關(guān)鍵結(jié)果必須是可以衡量的，最終是可以看到的，而且令人毫無疑問：我做到了，還是沒做到？是還是否？必須簡單，容易判斷。

要點3：人文驅(qū)動。

彼得·德魯克構(gòu)想出一種管理理念：具有人文主義的結(jié)果驅(qū)動型管理。公司應(yīng)該“建立在對員工信任和尊重的基礎(chǔ)上——而不僅僅是作為獲得利潤的機器”。

利用數(shù)據(jù)和員工間的經(jīng)常性溝通，來實現(xiàn)公司長期計劃與短期計劃之間的平衡。

要點4：少即是多。

“這些精心選定的目標(biāo)傳遞出一個明確的信息，它們告訴我們要做什么和不做什么。”

每個周期最多只需制定3到5個 OKR，就能夠幫助公司、團隊和個人明確什么是最重要的。一般而言，每個目標(biāo)都應(yīng)該與5個或更少的關(guān)鍵結(jié)果相對應(yīng)。

要點5：自下而上。

為了促進員工參與，應(yīng)該鼓勵團隊和個人與管理人員進行協(xié)商。通過這種方式制定的 OKR，應(yīng)該占到各自 OKR 的一半左右。如果所有目標(biāo)都是自上而下制定的，那么員工的工作動機就會受挫。

要點6：共同參與

OKR 旨在通過協(xié)作確定優(yōu)先事項，并規(guī)定如何衡量進展情況。

即使在公司目標(biāo)已經(jīng)確定的情況下，關(guān)鍵結(jié)果仍然是可以商討和調(diào)整的。集體達(dá)成一致，對最大限度實現(xiàn)目標(biāo)來講是至關(guān)重要的。